Warum führen Sie so,
wie Sie es tun? Und welche Erfahrungen prägen Ihr Führungsverständnis?
Zwei einfache Fragen – auf die viele Führungskräfte erst im Laufe ihrer Karriere eine klare Antwort finden. Führungs- und Kommunikationsstil eines Menschen entstehen lange vor der ersten Führungsaufgabe.
Ich begleite Führungskräfte dabei, diese Prägungen zu verstehen und die eigene Führungsarbeit auch dadurch bewusster zu gestalten.
Seit über 25 Jahren arbeite ich mit Führungskräften mittelständischer Unternehmen in anspruchsvollen Veränderungssituationen.
Einige Unternehmen, mit denen ich gearbeitet habe (Auswahl)
Commerzbank AG | Bitzer Kühlmaschinenbau | Bankhaus Lampe | Severin
Harpen Immobilien | Hülpert Lifestyle | Landessportbund NRW | HEADSAHEAD Schweißtechnik Düsseldorf | WBS Training
„Viele Führungskräfte sind sehr geschickt darin, andere zu analysieren – aber erstaunlich ungeübt darin, sich selbst zu hinterfragen.“
Chris Argyris, Forscher zur Lernfähigkeit von Organisationen und Führungskräften
Viele Führungskräfte suchen nach besseren Strukturen, klareren Entscheidungswegen oder neuen Führungsinstrumenten. Dennoch zeigen sich in der Praxis oft Muster, die sich dadurch allein nicht verändern. Sie hängen oft mit Erfahrungen und inneren Mustern zusammen, die lange vor der aktuellen Führungsrolle entstanden sind.
Wenn diese Zusammenhänge sichtbar werden, entstehen neue Handlungsmöglichkeiten – für Entscheidungen, Zusammenarbeit und Führung.
In meiner Arbeit verbinde ich beides: die Reflexion solcher Muster ebenso wie die praktische Unterstützung bei konkreten Führungsaufgaben, etwa bei der Vorbereitung von Entscheidungen oder beim Begleiten von Teams in neuen Situationen.
Ich arbeite mit Führungskräften und Führungsteams sowie mit Organisationen, die ihre Zusammenarbeit klarer gestalten möchten:
Reflexion und Weiterentwicklung von Führung
Erweitern Sie Ihre Basis für klares Führungshandeln
Führungskräfte arbeiten auf Basis unterschiedlicher Erfahrungen und Vorstellungen von Führung.
Ich begleite sie dabei, ihr Führungsverständnis zu reflektieren, ihren eigenen Stil weiterzuentwickeln und in anspruchsvollen Situationen klar zu handeln.
Coaching von Führungsteams
Stärken Sie die Wirksamkeit Ihrer Führungsteams.
Wenn mehrere Führungskräfte gemeinsam Verantwortung tragen, entscheidet ihre Zusammenarbeit über die Wirksamkeit der gesamten Organisation.
Ich unterstütze Führungsteams auf erster und zweiter Führungsebene dabei, ihre Zusammenarbeit zu stärken, Entscheidungsprozesse zu verbessern und eine verlässliche Regelkommunikation aufzubauen.
Teamentwicklung nach Veränderungen
Schaffen Sie nachhaltige Voraussetzungen für erfolgreiches Team-Handeln.
Nach Veränderungen in der Führung, z.B. einem Wechsel in der Geschäftsführung oder nach Umstrukturierungen, müssen sich Teams häufig neu orientieren.
Ich begleite Führende und Mitarbeitende dabei, Rollen, Erwartungen und Zusammenarbeit neu zu justieren.
Support bei Führungs-Übernahme
Werden Sie eine überzeugende Führungskraft – von Anfang an.
Der Schritt vom Kollegen zur Führungskraft ist oft anspruchsvoller als erwartet.
Ich unterstütze neue oder quereinsteigende Führungskräfte dabei, ihre Rolle bewusst zu gestalten und ihren eigenen Führungsstil zu entwickeln.
Change-Begleitung bei Systemeinführungen
Kommunizieren Sie Projektinhalte klar und nachvollziehbar
Führungskräfte bringen unterschiedliche Erfahrungen und Vorstellungen von Führung mit.
Manche stehen am Anfang ihrer Führungsrolle, andere tragen seit vielen Jahren Verantwortung.
Ich begleite Führungskräfte dabei, ihr Führungsverständnis zu reflektieren, ihren eigenen Stil weiterzuentwickeln und in anspruchsvollen Situationen klar zu handeln.
Wenn Sie möchten, sprechen wir darüber.
Manche Führungsfragen klären sich im Gespräch schneller als im Nachdenken allein.
Nicht alle Fragen von Führung lassen sich mit neuen Methoden oder organisatorischen Veränderungen lösen.
Mein Blick auf Führung
Nicht alle Fragen von Führung lassen sich mit neuen Methoden oder organisatorischen Veränderungen lösen. Oft lohnt es sich, genauer hinzusehen: Welche Erfahrungen und Prägungen bringen Menschen in ihre Führungsrolle ein? Wie begegnen sie und ihre Mitarbeiter:innen herausfordernden Veränderungen? Was muss passieren, wenn Führung ganz offensichtlich nicht erreicht, was sie beabsichtigt?
Mit diesen Fragen beschäftige ich mich seit vielen Jahren.
Herkunft meiner Perspektive
Ich habe Erziehungswissenschaft und Arbeitspsychologie studiert und über Nachfolge in Familienunternehmen promoviert. In meiner Forschung untersuchte ich, wie Menschen ihre Rolle als Unternehmer oder Nachfolger finden – und welche familiären Erfahrungen, Erwartungen und Loyalitäten dabei eine Rolle spielen.
Während meiner Arbeit am Wittener Institut für Familienunternehmen der Universität Witten/Herdecke unter Prof. Dr. Arist von Schlippe vertiefte ich meine systemische Perspektive auf Familienunternehmen. Diese Zeit hat meinen Blick auf Führung nachhaltig geprägt.
Meine Arbeit heute
Seit über 25 Jahren begleite ich Führungskräfte und Teams - besonders in Familienunternehmen und mittelständischen Organisationen. In meiner Arbeit verbinde ich die Reflexion des persönlichen Führungsverhaltens mit der Unterstützung bei konkreten Führungsfragen und Entscheidungen.